褚時健和柳傳志兩位“商界大佬”在農(nóng)業(yè)銷售領域首次合作，開賣“褚橙柳桃”，網(wǎng)易丁磊變身“豬倌”，劉強東要種大米……近兩年來，各路資本正在蜂擁進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大佬們扎堆務農(nóng)成了一種流行，紛紛意欲赤腳上陣搏出一個嶄新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“金礦”。今年7月，馬云養(yǎng)牛的消息更是在資本圈引起了廣泛關注。時隔幾個月，又有一位出自浙江的商界大佬宣布“解甲歸田”。

日前，擁有海亮股份、四川金頂和科浪國際三家境內(nèi)外上市公司的海亮集團，宣布斥巨資進軍生態(tài)農(nóng)業(yè)。作為集團掌門人的馮海良，在“隱身”幾年后再度回歸公眾視野，并高調(diào)宣布打造明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，以解決食品安全問題。

“不將上市作為目標去設定，但只要條件成熟，資本證券化自然會水到渠成。”對于明康匯未來的發(fā)展定位，海亮集團董事局主席馮海良表示，如果進展順利，公司未來也會將農(nóng)業(yè)這塊資產(chǎn)推向資本化道路，不排除明康匯或許將成為集團旗下的第四家上市平臺的可能。

食品安全危機觸動“務農(nóng)”神經(jīng)

“2011年的九月份，因為班子調(diào)整的原因，我在教育集團(海亮集團目前擁有有色金屬、教育、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)五大板塊業(yè)務)待了20多天，通過持續(xù)的觀察發(fā)現(xiàn)，學校餐廳人太多，設施也跟不上，1萬多名師生得分批吃飯。而且最為重要的是，有關食品安全問題的事件頻現(xiàn)報端，讓我不得不擔心食堂飯菜的來源。在詢問得知菜是從批發(fā)市場采購，但因為信息不透明，菜的來源不得而知后，我就開始琢磨，不如索性自己動手解決師生的飲食健康問題。”提到進軍農(nóng)業(yè)最初的契機，馮海良動容地聊到，最初只是想解決海亮教育集團1.6萬中小學生和教師的食品安全問題。

說干就干，沒多久，馮海良就籌建了團隊找地自己養(yǎng)豬、種蔬菜，教育集團師生的飲食問題得以解決。之后，馮海良又開始思索，可以不只是為了師生解決飲食問題，企業(yè)可以作為產(chǎn)業(yè)來做，解決更多人的飲食問題，這樣不但能為企業(yè)發(fā)展做貢獻，還能為社會創(chuàng)造價值。

于是，馮海良邀請了浙江大學的4個教授一起探討。此后，馮海良先后邀請了100多位農(nóng)業(yè)線的專家到諸暨店口，這些專家涉及蔬菜、水果、禽畜、水產(chǎn)等方方面面。時至今日，海亮農(nóng)業(yè)已在全國各地尋找、建立了30個優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)區(qū)域基地，其中16個已正式投入生產(chǎn)，有8個基地年底前就能向市場供應自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。這些基地，在土質(zhì)、水質(zhì)、空氣質(zhì)量等方面都有嚴格的要求，絕對不允許土壤重金屬超標或者存在化學污染。

“我現(xiàn)在80%的精力放在農(nóng)業(yè)上，我是做農(nóng)業(yè)出身，現(xiàn)在最向往的是重新做‘農(nóng)民’。”馮海良半開玩笑地說，“至于集團的其它業(yè)務，我現(xiàn)在很少去管。像海亮股份、海亮地產(chǎn)，這幾年都發(fā)展很好，不用我去干預。我的理念是：專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做。”

布局全產(chǎn)業(yè)鏈才算安全

經(jīng)過長期的積累，海亮集團旗下農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”正式亮相。具有破冰意義的是，海亮布局的是生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)。

與其他企業(yè)從事的單品類農(nóng)業(yè)不同，海亮一開始選擇的就是全產(chǎn)業(yè)鏈，為“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”。較之于其他企業(yè)仍仰賴并購與訂單為主的全產(chǎn)業(yè)鏈體系不同，“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營，“通過對所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風險”，成為首個真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。

而且，為了讓消費者放心食用，明康匯還實現(xiàn)種植全產(chǎn)業(yè)鏈的“二層”質(zhì)量追溯體系。外部溯源，客戶可以通過掃描二維碼進行蔬菜安全信息的查詢。內(nèi)部溯源，集團可以通過追溯碼查詢產(chǎn)品從育苗到采收所進行的施藥、施肥、安全檢測等所有種植檔案，強化內(nèi)部管理，可實現(xiàn)種植過程中投入的種子、化肥、植保用品等信息實時查詢、實時響應。

機遇與風險并存

“(布局生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈)非常好，但是非常難。”在把“買得明白，吃得放心”這樣最簡單樸素的理念付諸實踐的同時，馮海良也意識到前期會經(jīng)歷一段“困難”的時期。

雖然“投資農(nóng)業(yè)就是投資未來”已經(jīng)成為行業(yè)人士的一致看法，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也顯現(xiàn)出“前景無限”的魅力，不過，真正的農(nóng)業(yè)投資現(xiàn)狀卻不容樂觀，僅就投資回報周期而言，農(nóng)業(yè)就不能與其他產(chǎn)業(yè)相比。從2008年就宣布養(yǎng)豬的丁磊，“網(wǎng)易豬”至今未見一頭上市。雖然聯(lián)想的藍莓、獼猴桃已上市，但也做好了十年不盈利的準備。

馮海良坦言，在投資上，公司并不急于求回報。“投上錢馬上就要回報，在農(nóng)業(yè)是不行的，這一點我們有充分的思想準備，我們甚至做好了前幾年虧損幾十億的準備。”馮海良說。

而海亮集團創(chuàng)始于1989年，現(xiàn)已發(fā)展為以有色金屬、農(nóng)業(yè)食品、地產(chǎn)建設、環(huán)境保護、基礎教育為主體的五大板塊，控股三家境內(nèi)外上市公司，年產(chǎn)值超過千億。集團涉及有色金屬、教育、地產(chǎn)、金融、環(huán)保等多個產(chǎn)業(yè)。也正是如此強大的后盾，在足以支撐起“明康匯”前期巨大的投入。

與此同時，政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011年中國農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元;2012年中國農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元;2013年截至11月中國農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人們消費水平提升，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營風險，拓展新的盈利點。

不排除未來走資本化道路

“不將上市作為目標去設定，但只要條件成熟，資本證券化自然會水到渠成。”作為以銅加工出身的民營企業(yè)，海亮集團旗下已經(jīng)擁有海亮股份、四川金頂和科浪國際三家境內(nèi)外上市公司。而對于明康匯未來的發(fā)展定位，海亮集團董事局主席馮海良表示，如果進展順利，公司未來也會將農(nóng)業(yè)這塊資產(chǎn)推向資本化道路，不排除明康匯或許將成為集團旗下的第四家上市平臺的可能。

馮海良指出，資本證券化一方面是正常的價值反應，如果企業(yè)做大做強，并且前景良好，上市也會是順其自然的事情；與此同時，將企業(yè)推到資本化市場，嚴格的披露制度也可以將企業(yè)置于公眾監(jiān)督之下，有利于企業(yè)更加健康地發(fā)展壯大，將事情做得更好。

不過，馮海良也表示，公司不會輕易追求農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的證券化，只有條件成熟后才會去盡力爭取，先把產(chǎn)業(yè)做好才是最大的根源。未來，明康匯能否成為海亮集團這艘巨艦下的第四家上市平臺還不得而知，而顯然此時才剛剛出發(fā)。

（來源：杭州網(wǎng)）